Fit für die Zukunft – Wie wir den Wandel bei AS/point aktiv gestalten
Die AS/point Software und Beratungsgesellschaft mbH steht seit über 25 Jahren für innovative und individuelle Lösungen, die Unternehmen bei der digitalen Transformation und der Gestaltung der modernen Arbeitswelt unterstützen. Im Zuge der zunehmenden Herausforderungen durch die Transformation zu einer klimaneutralen Wirtschaft im Rheinischen Revier und dem Nördlichen Ruhrgebiet sieht sich AS/point mit weitreichenden Veränderungen konfrontiert – sowohl auf technologischer als auch auf kultureller Ebene. Der Geschäftsführer Michael Knauf beschreibt die Strategie für sein Unternehmen: „Die Transformation verlangt von uns nicht nur technische Anpassungen, sondern vor allem einen tiefgreifenden Wandel in unserer Unternehmenskultur und Arbeitsweise. Wir mussten sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden für diese Zukunft fit sind und wir gleichzeitig nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln können. Das Förderprogramm ‚Fit für die Zukunft‘ war für uns genau der richtige Rahmen, um diese komplexen Herausforderungen strukturiert und gezielt anzugehen.“
Vor welchen konkreten Herausforderungen stand Ihr Unternehmen, so dass Sie das Förderprogramm „Fit für die Zukunft“ in Anspruch genommen haben?
Copyright: AS/point GmbHAls innovatives Unternehmen in der Digitalisierung standen wir vor großen Herausforderungen: Die Transformation zu einer klimaneutralen Wirtschaft verlangt nicht nur technologische Anpassungen, sondern vor allem auch einen kulturellen und organisatorischen Wandel. Gleichzeitig mussten wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden fit für die Zukunft bleiben und wir neue, nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln. Das Förderprogramm bot uns die perfekte Unterstützung, um diese komplexen Anforderungen strukturiert anzugehen.
Wie verlief der Beratungsprozess und wie wurden die Beschäftigten eingebunden?
Der Beratungsprozess mit Andree Brüning war praxisnah und transparent. Von Anfang an wurden unsere Beschäftigten aktiv eingebunden – durch Workshops, Interviews und gemeinsame Arbeitsgruppen. So konnten wir nicht nur realistische und passgenaue Maßnahmen entwickeln, sondern auch die Akzeptanz und Motivation im gesamten Team stärken. Die offene Kommunikation und das Verständnis für unsere individuellen Bedürfnisse haben den Prozess besonders effektiv gemacht. Die Zusammenarbeit mit Andree Brüning war ein echter Gewinn: Klar, empathisch und lösungsorientiert hat er uns begleitet – genau die Unterstützung, die wir gebraucht haben.
Was haben Sie aus der Beratung gelernt, um sich und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen?
Wir haben verstanden, dass nachhaltiger Wandel ein kontinuierlicher Prozess ist, der alle Ebenen unseres Unternehmens betrifft – von der Führung über die Arbeitsorganisation bis zur individuellen Kompetenzentwicklung. Wichtig ist, Veränderung als Chance zu begreifen, und diese aktiv zu gestalten. Die Beratung hat uns konkrete Werkzeuge und Strategien an die Hand gegeben, mit denen wir unsere digitale und nachhaltige Transformation nachhaltig vorantreiben können.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie hier: